Co to jest budżetowanie?

Asygnowanie – jedno z narzędzi rachunkowości zarządczej, zapewnienie osiągnięcia celów korporacyjnych . To proces, co obejmuje rozwój, tworzenie i zatwierdzanie budżetu , jak również jego późniejszą kontrolę. Asygnowanie – jest to wynik zaplanowania planów rozwoju firmy, wskazania celów i kierunków jej działania oraz sposobów wykorzystania zasobów. Asygnowanie – jest to kwantyfikacja założeń, przyjęte w planach, ich specyfikacje, i jego zadaniem jest, przypisanie konkretnych środków i działań do miejsc i czasów ich realizacji, osoby odpowiedzialne, jak i ich kontrola. Między planowaniem, budżetowanie i kontrola – to relacja dwustronna. Wzajemna łączność wymaga regularnej rewizji przyjętych założeń..

Budżet – Jest to plan działań finansowych dla przedsiębiorstwa., który reprezentuje metodę alokacji zasobów, wyrażone w jednostkach pieniężnych lub fizycznych, przygotowywane na okres jednego roku lub na czas trwania projektu, zatwierdzone i wdrażane przez pracowników różnych szczebli zarządzania. Budżety są stałe (są opracowane dla jednego poziomu aktywności) i elastyczne (tworzone są w oparciu o analizę czynników zmienności kosztów dla różnych poziomów działalności).

Rodzaje budżetowania

Istnieją różne rodzaje budżetowania:

• budżetowanie kroczące – stworzenie dokładnego budżetu na pierwszy kwartał i budżetu ogólnego na pozostałe kwartały;
• przyrostowe – tworzenie budżetu na podstawie danych z poprzedniego okresu, najczęściej mnożona przez odpowiedni wskaźnik, „od zera” – Budżetowanie oparte na wnikliwej analizie, tak jakby było to realizowane dla danego obiektu po raz pierwszy;
• z góry na dół – rozwój budżetu na najwyższym szczeblu menadżerskim;
• budżet partycypacyjny – kierownictwo opracowuje strategie firmy, i pracownicy przygotowują budżety cząstkowe.

Etapy budżetowania

Budżetowanie polega na:

• opracowywanie założeń budżetowych,
• przygotowanie budżetu,
• koordynacja i zatwierdzanie budżetu,
• kontrola wykonania budżetu,
• reakcja na wyniki kontroli.

Funkcje budżetowania

Funkcje budżetowania obejmują:

• mobilizacja do planowania okresowego,
• koordynacja i współpraca,
• możliwość komunikowania intencji,
• zapewniając podstawę do monitorowania i oceny osiągnięć,
• dostarczanie danych do rozwoju systemów motywacyjnych.

_