Как эффективно модернизировать производство?

Модернизация производства – это комплексное, частичное или полное обновление производственных процессов на предприятии. Своевременная процедура обновления поможет:

• рационально использовать ресурсы;
• снизить нагрузку на персонал, либо сократить количество работников;
• уменьшить затраты;
• улучшить контроль качества;
• повысить результативность производства;
• выйти на новый уровень качества и объема выпускаемой продукции;
• опередить конкурентов и привлечь клиентов.

Хороший руководитель понимает, что модернизация производства — это решение, которое увеличит экономическую выгоду и прибыль, позволяет компания быть конкурентоспособной и стать лидером в своей отрасли.

Процесс модернизации

Этот процесс предусматривает ряд мероприятий, среди которых основную часть составляет тщательный анализ и сбор информации. Необходимо оценить состояние самого производства и изучить предложения поставщиков нового, более прогрессивного оборудования и услуг. Специалисты рассматривают:

• размер предприятия;
• процент устаревшей техники;
• актуальность расширения;
• финансовые возможности;
• планы модернизации.

Этапы модернизации

Модернизация осуществляется по следующим направлениям:

• Выявляются предпосылки, влияющие на принятие решения о модернизации:
  • недостаток знаний и умений у персонала;
  • необходимость повышения производительности;
  • ликвидация аварийного или устаревшего оборудования;
  • появление угрозы для здоровья и жизни работников;
  • расширение производства;
  • недостаточная рентабельность.
• Выбор оборудования и поставщиков:
  • Качество и характеристики нового оборудования напрямую повлияют на эффективность предприятия и окупаемость вложений. Проводится предварительный расчет бюджета, который содержит сметы расходов на технологическую схему, оборудование, средства обслуживания, проектные работы и другое. При выборе поставщиков желательно повести анализ, сравнить результаты и только после этого принимать решение, от которого будет зависеть скорость поставки и стоимость модернизации. Сформированный бизнес-план поможет упорядочить процесс и рассчитать выгоду от внесенных изменений.
• Внедрение оборудования:
  • немаловажный момент – это срок поставки и монтаж нового оборудования. Производители могут находиться на отдаленных территориях, в разных странах. По завершению монтажа рекомендуется провести опытную эксплуатацию для выявления неполадок, а уже после корректировки выполняется запуск.

Заказать услуги по автоматизации предприятия вы можете в компании Techtronic т:  067 463-79-91