Что такое бюджетирование?
Бюджетирование — один из инструментов управленческого учета, обеспечивающий достижение корпоративных целей . Это процесс, который включает в себя разработку, создание и утверждение бюджета , а также его последующий контроль. Бюджетирование — это результат планирования планов развития компании с указанием целей и направлений ее деятельности и способов использования ресурсов. Бюджетирование — это количественная оценка допущений, принятых в планах, их спецификации, и его задача состоит в том, чтобы назначить конкретные меры и действия местам и времени их реализации, ответственным лицам, а также их контролю. Между планированием, бюджетирование и контроль — это двусторонние отношения. Взаимосвязь вызывает необходимость регулярно пересматривать сделанные предположения.
Бюджет — это финансовый план действий предприятия, который представляет метод распределения ресурсов, выраженный в денежных или натуральных единицах, подготовленный на период в год или на время проекта, утвержденный и реализуемый сотрудниками различных уровней управления. Бюджеты бывают фиксированные (разрабатываются для одного уровня деятельности) и гибкие (создаются на основе анализа факторов изменчивости затрат для различных уровней деятельности).
Типы бюджетирования
Выделяються разные виды бюджетирования:
- скользящее бюджетирование — создание точного бюджета на первый квартал и общего бюджета на оставшиеся кварталы;
- инкрементальный — создание бюджета на основе данных за предыдущий период, чаще всего умноженных на соответствующий показатель, «с нуля» — составление бюджета на основе тщательного анализа, как если бы он был реализован для данного объекта впервые;
- сверху вниз — разработка бюджета на уровне топ-менеджеров;
- партисипативное бюджетирование — руководство разрабатывает стратегии компании, а сотрудники готовят частичные бюджеты.
Этапы составления бюджета
Составление бюджета состоит из:
- разработка бюджетных предположений,
- подготовка бюджета,
- согласование и утверждение бюджета,
- контроль исполнения бюджета,
- реакция на результаты контроля.
Функции бюджетирования
Функции составления бюджета включают:
- мобилизация для периодического планирования,
- координация деятельности и сотрудничество,
- возможность сообщения намерений,
- обеспечение оснований для контроля и оценки достижений,
- предоставление данных для разработки систем мотивации.
_
0 комментариев