Що таке бюджетування?

Бюджетування – один із інструментів управлінського обліку, що забезпечує досягнення корпоративних цілей . Це процес, який включає в себе розробку, створення та затвердження бюджету , а також його подальший контроль. Бюджетування – це результат планування планів розвитку компанії із зазначенням цілей та напрямів її діяльності та способів використання ресурсів. Бюджетування – це кількісна оцінка припущень, прийнятих у планах, їх специфікації, і його завдання полягає в тому, щоб призначити конкретні заходи та дії місцям та часу їх реалізації, відповідальним особам, а також їх контролю. Між плануванням, бюджетування та контроль – це двосторонні відносини. Взаємозв'язок викликає необхідність регулярно переглядати зроблені припущення.

Бюджет – це фінансовий план дій підприємства, який представляє метод розподілу ресурсів, виражений у грошових чи натуральних одиницях, підготовлений на період на рік або на час проекту, затверджений та реалізований співробітниками різних рівнів управління. Бюджети бувають фіксовані (розробляються для одного рівня діяльності) та гнучкі (створюються на основі аналізу факторів мінливості витрат для різних рівнів діяльності).

Типи бюджетування

Виділяються різні види бюджетування:

• ковзне бюджетування – створення точного бюджету на перший квартал і загального бюджету на квартали, що залишилися;
• інкрементальний – створення бюджету на основі даних за попередній період, найчастіше помножених на відповідний показник, "з нуля" – складання бюджету на основі ретельного аналізу, якби він був реалізований для даного об'єкта вперше;
• зверху вниз – розробка бюджету на рівні топ-менеджерів;
• партисипативне бюджетування – керівництво розробляє стратегії компанії, а співробітники готують часткові бюджети.

Етапи складання бюджету

Складання бюджету складається з:

• розробка бюджетних припущень,
• підготовка бюджету,
• узгодження та затвердження бюджету,
• контроль за виконанням бюджету,
• реакція на результати контролю.

Функції бюджетування

Функції складання бюджету включають:

• мобілізація для періодичного планування,
• координація діяльності та співробітництво,
• можливість повідомлення намірів,
• забезпечення підстав для контролю та оцінки досягнень,
• надання даних для розробки систем мотивації.

_