Што такое бюджэтаваньне?

Бюджэтаванне – адзін з інструментаў кіраўніцкага ўліку, які забяспечвае дасягненне карпаратыўных мэт . Гэта працэс, які ўключае ў сябе распрацоўку, стварэнне і зацвярджэнне бюджэту , а таксама яго наступны кантроль. Бюджэтаванне – гэта вынік планавання планаў развіцця кампаніі з указаннем мэт і напрамкаў яе дзейнасці і спосабаў выкарыстання рэсурсаў. Бюджэтаванне – гэта колькасная ацэнка дапушчэнняў, прынятых у планах, іх спецыфікацыі, і яго задача складаецца ў тым, каб прызначыць канкрэтныя меры і дзеянні месцам і часу іх рэалізацыі, адказным асобам, а таксама іх кантролю. Паміж планаваннем, бюджэтаваньне і кантроль – гэта двухбаковыя адносіны. Узаемасувязь выклікае неабходнасць рэгулярна пераглядаць зробленыя здагадкі.

Бюджэт – гэта фінансавы план дзеянняў прадпрыемства, які прадстаўляе метад размеркавання рэсурсаў, выражаны ў грашовых ці натуральных адзінках, падрыхтаваны на перыяд у год ці на час праекта, зацверджаны і рэалізуемы супрацоўнікамі розных узроўняў кіравання. Бюджэты бываюць фіксаваныя (распрацоўваюцца для аднаго ўзроўню дзейнасці) і гнуткія (ствараюцца на аснове аналізу фактараў зменлівасці затрат для розных узроўняў дзейнасці).

Тыпы бюджэтаваньня

Вылучаюцца розныя віды бюджэтавання:

• слізгальнае бюджэтаваньне – стварэнне дакладнага бюджэту на першы квартал і агульнага бюджэту на астатнія кварталы;
• інкрыментальны – стварэнне бюджэту на аснове дадзеных за папярэдні перыяд, часцей за ўсё памножаных на адпаведны паказчык, "з нуля" – складанне бюджэту на аснове дбайнага аналізу, як калі б ён быў рэалізаваны для дадзенага аб'екта ўпершыню;
• зверху ўніз – распрацоўка бюджэту на ўзроўні топ-мэнэджараў;
• партысіпатыўнае бюджэтаваньне – кіраўніцтва распрацоўвае стратэгіі кампаніі, а супрацоўнікі рыхтуюць частковыя бюджэты.

Этапы складання бюджэту

Складанне бюджэту складаецца з:

• распрацоўка бюджэтных здагадак,
• падрыхтоўка бюджэту,
• узгадненне і зацвярджэнне бюджэту,
• кантроль выканання бюджэту,
• рэакцыя на вынікі кантролю.

Функцыі бюджэтаваньня

Функцыі складання бюджэту ўключаюць:

• мабілізацыя для перыядычнага планавання,
• каардынацыя дзейнасці і супрацоўніцтва,
• магчымасць паведамлення намераў,
• забеспячэнне падстаў для кантролю і ацэнкі дасягненняў,
• прадастаўленне даных для распрацоўкі сістэм матывацыі.

_